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Llega el segundo semestre de 2026 y con él nuevos desafíos laborales para las organizaciones

Llega el segundo semestre de 2026 y con él nuevos desafíos laborales para las organizaciones

El segundo semestre de 2026 marcará un momento importante para las empresas colombianas. La entrada en vigor de nuevos cambios laborales obligará a muchas organizaciones a replantear su operación, fortalecer su planeación y buscar modelos de trabajo más eficientes y sostenibles.

Jornada laboral de 42 horas: el ajuste definitivo

A partir del 15 de julio de 2026 culmina la implementación gradual de la Ley 2101 de 2021, estableciendo oficialmente la jornada máxima laboral en 42 horas semanales. Este cambio exigirá a las empresas revisar la distribución de sus jornadas, la asignación de turnos y la organización de sus equipos de trabajo, especialmente en operaciones continuas o de alta demanda.

Sin embargo, más allá del ajuste operativo, esta transición puede impulsar mejoras en:

  • Planeación de personal
  • Automatización de procesos
  • Productividad por hora trabajada
  • Bienestar al trabajador y clima laboral
  • Eficiencia operativa

El recargo dominical y festivo subirá al 90%

Otro cambio importante llegará el 1 de julio de 2026, cuando el recargo por trabajo dominical y festivo aumente al 90%, conforme a la Ley 2466 de 2025. Sectores como comercio, vigilancia, salud, restaurantes, hotelería, transporte y logística deberán prepararse para un incremento en sus costos laborales asociados a la operación en días de descanso obligatorio.

No obstante, muchas empresas ya vienen adaptando sus modelos operativos mediante:

  • Planeación presupuestal anticipada
  • Fortalecimiento e implementación de nuevas tecnologías
  • Estrategias de productividad

El reto estará en la adaptación

El verdadero desafío para las organizaciones no será únicamente el incremento de costos, sino la capacidad de adaptación frente al nuevo entorno laboral. Las compañías que comiencen desde ahora a prepararse tendrán mayores posibilidades de mantener operaciones sostenibles, competitivas y alineadas con la normatividad laboral vigente.

¿Qué deberían hacer las empresas desde ahora?

Algunas acciones clave para afrontar adecuadamente el segundo semestre de 2026 son:

 

✔ Revisar esquemas de turnos y jornadas laborales.

✔ Evaluar impactos financieros y presupuestales.

✔ Fortalecer indicadores de productividad.

 

✔ Implementar mejoras tecnológicas y operativas.

✔ Capacitar equipos de talento humano y nómina.

✔ Actualizar reglamentos y políticas internas.

El mensaje es anticiparse, el momento de prepararse es ¡ahora!

El segundo semestre de 2026 traerá importantes desafíos para las organizaciones, pero también una oportunidad para evolucionar hacia modelos laborales más eficientes, organizados y productivos. La anticipación, la planeación y la adaptación serán las principales herramientas para que las empresas continúen creciendo y operando exitosamente en este nuevo escenario laboral.

 

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